Vera Via Strategy Consultants
Машины инноваций и стратегические семинары для компаний, управляемых владельцами *.
WhatsApp +79219522948
welcome@veraviaexperts.com
Фёдор Рагин
Партнёр, консультант, преподаватель VVSC, независимый директор.
Области компетенции: корпоративная и конкурентная стратегии, менеджмент инноваций, создание и менеджмент советов директоров в частных компаниях.
Текущие занятия: системный подход к исследованию сложных предметных областей, эвристики и другие когнитивные стратегии, стратегические взаимодействия на новых рынках и в молодых экосистемах, создание стратегии советами директоров.
Анастасия Сербинова
Партнёр, консультант, преподаватель VVSC.
Области компетенции: стратегический маркетинг, продуктовая стратегия, маркетинговые коммуникации.
Текущие занятия: маркетинговая стратегия, в частности – неоднородность и динамика целевых аудиторий, устойчивость ценностного предложения, компромиссы из-за ограниченности ресурсов.
Машины инноваций
Мы помогаем владельцам поднять их компании на недосягаемый для конкурентов стратегический уровень.
Для этого мы строим «машины инноваций» – антихрупкие системы стратегического развития, уникальные и сложные в деталях, но универсальные и простые в своей основе. В них объединены
- Полемика о будущем: культура непрерывного скептического диалога о будущем, понимаемом как сумма конкурирующих сценариев.
- Стратегия: круговорот проектов внутреннего и внешнего развития, реализуемых по принципу приемлемых потерь и зондирующих коммерческими экспериментами близкую перспективу ради успеха в долгосрочных сценариях будущего.
- Обучение предпринимательству на проектах развития: циклы комплексной подготовки внутренних талантов для компетентного предпринимательства, основанного на свободе мышления, кругозоре, понимании специфики бизнеса и рациональной мотивации.
- Консенсус о прошлом: культура поддержания единого разделяемого видения прошлого в качестве бенчмарка текущей деятельности.
Действуя неразрушающе, мы дополняем компанию клиента: привносим извне и создаём в совместной работе с ней огромный объём нового прикладного знания, внедряем его в процессы и культуру саморазвивающимся и неотчуждаемым активом.
Каждую «машину инноваций» мы собираем один-два года, решая вместе с внутренними рабочими группами компании и временными внешними экспертами многие задачи – от стратегии до организационного дизайна, от маркетинга до финансового моделирования. Создание “машины инноваций” – это взаимосвязанные проекты в разных областях организационного развития.
Вместе с клиентами мы проектируем «машины инноваций» и вместе воплощаем их, работая в сферах своей компетенции как процессные консультанты, преподаватели и менторы с 20-летней научной и практической подготовкой и опытом десятков проектов в разных странах.
Каждая «машина инноваций» – это живая, меняющаяся при становлении система, поэтому мы вносим свой вклад по её потребности, расширяя его или сокращая, вместе с клиентом корректируя содержание. Наш труд измеряется ежемесячным фактическим временем и фиксированной ставкой за час – в такой модели отношений наилучшим образом сочетаются ценность, доверие и здравый смысл.
Мы умеем работать эффективно, поэтому наши «машины инноваций» доступны для молодых развивающихся компаний в самое важное время – в моменты стратегической истины, когда сложность бизнеса угрожающе перерастает менеджерские компетенции и лидерские качества владельцев.
Стратегические семинары
Мы опытные профессиональные преподаватели и в этой роли много работаем в компаниях и в аудиториях бизнес-школ – ведь «машины инноваций» на 80% состоят из знания.
На этом сайте мы ведём Библиотеку стратегических кейсов – открытый для свободного размещения и использования репозиторий бизнес-примеров, потенциально ценных за пределами отраслей их происхождения. Другая часть сайта – Эссе и аннотации – гараж, где из фактов и гипотез мы изготовляем новое знание и где храним знание классическое. Библиотека и гараж верой и правдой служат нам в работе над «машинами инноваций» и стратегическими семинарами. (Вдохновляют они и других, и мы рады этому распространению идей.)
Наши стратегические семинары – оригинальные образовательные продукты, в которых авторские кейсы, концепции и алгоритмы соединены с мировой наукой и практикой стратегического менеджмента, управления инновациями, форсайта, маркетинга, поведенческой экономики. Мы избегаем моды и сенсаций, но стремимся к полной сюрпризов глубине. Наши семинары доказательны, утилитарны, поощряют содержательную дискуссию и имеют длинные «хвосты» ресурсов для саморазвития участников.
- «Машины инноваций – антихрупкие системы стратегического развития», обзорный курс для 1-3 участников, 4 интерактивных лекции по 2 часа и свободные индивидуальные диалоги с участниками, на русском или английском языке, онлайн или офлайн. © Фёдор Рагин, 2020.
- «Чутьё будущего вместо стратегического планирования: как и почему коллаборативный форсайт и предпринимательская стратегия побеждают», семинар для рабочих групп и внутренних талантов (до 20 участников), 16 интерактивных часов и 8 часов самостоятельной работы, на русском или английском языке, онлайн или офлайн. © Фёдор Рагин, 2020.
- «Стратегический маркетинг как алгоритм: от идеи до лояльного клиента», семинар для рабочих групп и внутренних талантов (до 20 участников), 16 интерактивных часов и 8 часов самостоятельной работы, на русском языке, онлайн или офлайн. © Анастасия Сербинова, 2020.
Чтобы узнать больше о
..."машинах инноваций" или стратегических семинарах, свяжитесь с Анастасией Сербиновой по welcome@veraviaexperts.com или WhatsApp +79219522948.
...том, как поделиться знанием через "Библиотеку стратегических кейсов", читайте "Публикация вашего кейса".
_______
* Мы работаем только по запросу ключевого стейкхолдера, не участвуем в тендерах и конкурсах, не вступаем в отношения с компаниями, эксплуатирующими административный ресурс, а также с компаниями, поддерживающими те виды активизма, которые ставят интересы групп выше индивидуальных свобод.