Стратегия на завтрак

Drucker
Почему хорошо, что culture eats strategy for breakfast.

По чеканному определению Чарльза Хэнди культура компании «это то, как мы здесь ведем дела». Эдгар Шейн утверждал, что культуру компании закладывают основатели, и бизнес, даже наполняясь тысячами сотрудников, остается продолжением личностей своих учредителей. Кэтлин Эйзенхардт объясняла упрямое воспроизведение разными поколениями менеджеров типичной стратегии роста «зависимостью от пути». В управленческой тусовке (среде) это явление именуют организационной инерцией и с ним связывают сопротивление изменениям. «Культура ест стратегию на завтрак» — так, говорят, однажды заметил великий Питер Друкер. Эти слова означают, что компании способны успешно реализовывать только те долгосрочные планы, которые сонаправлены их организационной культуре. Все, что противоречит ей – не сработает… Гуру высказались предельно ясно, и добавить, казалось бы, нечего: культура лишает бизнес возможности воплощать оптимальные (с точки зрения складывающихся внешних условий) стратегии. И это плохо.

1454755_445385348948243_2006031595659219653_n

Но, шутки ради, с этим можно и поспорить. Станислав Лем в аннотации к трактату Вильгельма Клоппера “Культура как ошибка” (и Клоппер, и трактат – вымысел Лема) пишет: «Культура — это орудие адаптации нового типа, ибо она … служит тому, чтобы все, что в наших условиях является случайным, засияло в ореоле высшей и совершенной необходимости. А это означает, что культура — посредством созданных ею же религий, законов, заветов и запретов — действует так, чтобы недовольство превратить в идеал, минусы в плюсы, недостатки в достоинства, убогость в совершенство”. То есть, переводя мысль Клоппера-Лема в управленческий контекст, культура для компании — это иммунная система, обеспечивающая выживание во враждебной среде. Культура, разрушая вредоносные планы, уничтожая ядовитые идеи изменений, не позволяет бизнесу пуститься в самоубийственные «оптимальные для складывающихся внешних условий» авантюры… Иными словами, это очень хорошо, что корпоративная культура завтракает стратегиями.

Charles Handy
Edgar Shein
Cathleen Eisenhardt
Peter Drucker
Stanislaw Lem
That’s the way we do things around here
Path dependence
Culture eats strategy for breakfast

Фёдор Рагин

Партнер Vera Via

FR-square

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика