Стратегия как баг

scarab

Сооснователь HolacracyOne Брайан Робертсон считает корпоративную стратегию «не фичей, а багом». По его мнению, компания, которая заявляет «мы хотим достичь X в течение Y лет», теряет связь с меняющейся реальностью и упускает непредвиденные возможности. Базовое правило холакратии – отсутствие незыблемых решений. Естественно, что для системы, где всё может быть подвергнуто пересмотру в любой момент, долгосрочный план – это фундаментальная проблема. Поэтому Робертсон предлагает заменить стратегию на «ведущие принципы» и подвергать постоянной ревизии как их самих, так и их иерархию. Например, вчера в компании главенствовал принцип «обеспечения лучшего клиентского сервиса», а сегодня в пограничных ситуациях работники должны предпочитать принцип «максимизации краткосрочной прибыли».

Но то, что для торговца ботинками «баг», для автомобильного концерна – исключительно ценная «фича». То, что хорошо для частной компании, – плохо для публичной. То, что может сгодиться для специализированного бизнеса, не катит для горизонтально-интегрированной корпорации… Спиральная динамика и «бирюзовость», конечно, сегодня посильнее астрологии (хоть и не дотягивают до гомеопатии), но судьбу корпоративной стратегии определяют не они, а – как, впрочем, и всегда – отраслевая принадлежность, структура собственности и диверсифицированность компаний.

Фёдор Рагин

Партнёр Vera Via

FR-square

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика