Тропинка между водопадом и аджайлом

Методика планирования и оперативного управления проектами, базирующейся на подходе теории ограничений — с применением инструментов Agile менеджмента.

10 апреля 2018 г., 19.00 – 21.30

СПб, Лиговский пр. 54, отель «Ибис», конференц-зал «Казанский»

Бесплатно. Обязательна регистрация через Timepad.

Кому будет интересно?

Руководителям компаний, в которых:

  • Проекты необходимо выполнять «точно в срок».
  • Желаемый результат проекта прописан заранее.
  • Одновременно в работе находятся десятки проектов.
  • На ход выполнения проектов могут сильно повлиять слабо предсказуемые факторы.

Строительство, производство и монтаж «под заказ», подрядные работы, сервис, проектирование.

Executive Summary

Сложилось мнение, что для управления проектами есть только два подхода — классический Project Management («водопад») или Agile. Но это не так.

Есть третий путь. Это применение к Управлению проектами подхода и инструментов Теории ограничений. Публикации на эту тему появились на русском языке еще в 2008 году, и вызвали интерес среди специалистов по управлению проектами. Однако российская практика внедрения Теории ограничений в управлении проектами выявила ряд принципиальных трудностей.

Сейчас ситуация изменилась. Появление Agile инструментов и создание новых ИТ-систем позволяют разрешить проблемы внедрения Теории ограничений в управление проектами. А достоинства этого метода позволяют повысить эффективность управления проектами в самых разных отраслях.

Ведущий

Дмитрий Привольнев, эксперт Vera Via Strategy Consultants.

Содержание

  1. Границы применения классического PM и Agile. Почему большая часть реальных проектов попадает на область неэффективности обоих методов? Видение желаемой методики управления проектами.
  2. Основы Теории ограничений – коротко и по делу.
  3. Метод «Критической цепи» — применение Теории ограничений в проектах. Планирование проекта. Два вида ограничений. Отличие Критической цепи от Критического пути. Учет факторов неопределенности. Выявленные на практике проблемы внедрения. Использование Agile инструментов для планирования «Критической цепи» проекта.
  4. Планирование проекта в мультипроектной среде. Дополнительные ограничения и их учет в плане работ. Выявленные на практике проблемы.
  5. Оперативное управление выполнением проекта по методу «Критической цепи». Визуализация. Требования к оперативной информации для управления. Типичные сложности внедрения.
  6. ИТ-системы поддержки управления проектами по методу «Критической цепи». Использование инструментов Канбан совместно с системой управления проектами.
  7. План внедрения управления проектами по методу «Критической цепи» для реальной компании. Что и как потребуется изменить в системах управления компанией?
Тропинка между водопадом и аджайл

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика