Курс стратегического управления

Теория, которой не хватает практикам

Автор и ведущий: Фёдор Рагин

 

27, 28, 29 октября, 10.00-17.30 (три очных дня по восемь академических часов )

Место проведения: выбираем

Стоимость программы: 40 тыс. рублей

Вопросы и запись: welcome@veraviaexperts.com

Дни первый и второй

Бизнес как система

В чем неуникальна каждая отдельная компания? Закономерности развития бизнеса: фазы примитивной структуры, формализации, диверсификации. «Закат» компании. Кризисы роста бизнеса и корректные действия собственника и менеджеров в них. Влияние внешнего окружения на компанию: разумный выбор стратегических приоритетов в различных фазах развития бизнеса и внешней среды. Система бизнеса как сумма предсказуемо взаимодействующих внутренних и внешних факторов, людей и ресурсов.

Корпоративная идеология

Общая логика процесса формулирования стратегических альтернатив, стратегического выбора и планирования реализации стратегии компании. Корпоративная идеология, понимаемая как система долгосрочных целей различной степени детализации, вменяемых компании её стейкхолдерами. Стейкхолдеры компании и их интересы. Связь корпоративной идеологии и стратегии компании.

Портфельная стратегия

Содержание и объекты портфельной (корпоративной) стратегии. Корпоративный центр как менеджер портфельной стратегии. Отрасль как ключевое понятие портфельной стратегии.  Модель жизненного цикла отрасли — кривая консолидации, её принципы и ограничения. Стратегические группы компаний в отрасли на разных этапах консолидации: трансформация приоритетов и эшелонирование компаний. Стратегии, доступные компании в зависимости от её принадлежности к отраслевому эшелону. Экспансионистские стратегии: диверсификация четырёх типов и риски, ассоциированные с ними. Корпоративный центр как менеджер портфельной стратегии. Централизация и децентрализация корпоративного управления: принятия решения по принципу отраслевой принадлежности.

Конкурентная стратегия

Конкурентная (бизнес) стратегия: содержание и объекты. Источники долгосрочного конкурентного преимущества компании. Инновационные конкурентные стратегии — высокий риск и высокие ставки. Радикальные конкурентные стратегии, проблема нишевого статуса их инициаторов и стратегия “быстрого второго”. Конкуренция и сотрудничество отраслевых соперников: причины и формы.

Стратегический анализ

Организация самооценки компании с целью выявления сильных и слабых сторон для формулирования портфельной и конкурентной стратегии. Стратегическая гипотеза как главный ограничитель исследования и критерий оценки. Методы анализа внутренних ресурсов. Организация исследования бизнес-окружения компании с целью выявления возможностей и угроз для формулирования портфельной и конкурентной стратегии. Стратегическая гипотеза как ограничитель исследования и критерий оценки. Конфигурация внешнего окружения бизнеса и методы его анализа. Макроанализ и сценарное планирование. Микроанализ: причины миграции отраслевой прибыли.

Стратегический выбор

SWOT: цель и методы. Корректировка системы целей, конкурентной и портфельной составляющих стратегии. Ситуация стратегического выбора: стратегия-максимум, невыполнимая по критериям “соответствие”, “приемлемость” или “осуществимость”. Метод формулирования стратегических альтернатив.

Внедрение стратегии

Планирование и контроль реализации стратегии: визуализация стратегии как системы целеу и инициатив, достигающих стратегических целей стейкхолдеров компании; создание контрольных показателей эффективности и формул их расчёта; целеполагание; распределение по оргструктуре компании; связи контрольных показателей с мотивацией сотрудников.

День третий

«Видеть лес, а не деревья» — диалог за круглым столом. Обсуждение теоретических моделей стратегического управления в контексте идей и операционной рутины компаний участников курса.

***

Вопросы и запись: welcome@veraviaexperts.com

Курс стратегического управления. Vera Via Фёдор Рагин 2017

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика