Фреймворк хомячка

Hamster Framework
— Пааап, ну купи мне рыбок...
 — Каких рыбок, у тебя еще хомячок не сдох!

Увлекаться новым, забывая об имеющемся, свойственно не только детям. Иногда этим грешат серьезные дяди. Например, систематизирующие лучшие практики в управлении проектами.

В прошлом, 2017 году, в мире управления проектами произошло знаковое событие.  Project Management Institute наконец-то признал существование Agile. В актуальное, 6е издание PMBOK были включены адаптивный, гибкий, инкрементальный и гибридный подходы к жизненному циклу проекта. «Водопад» перестал быть единственно верным взглядом на проект, а изначально составленный график проекта – священной коровой. Это событие было встречено аплодисментами и широко откомментировано на профессиональных форумах.

Но незамеченным осталось другое. Из 6го издания PMBOK исчез инструмент «Критическая цепь». Причем без объяснения причин. И специалисты  молчат, прошла только одна публикация, не вызвавшая особой полемики.

 «Критическая цепь» — это практическое применение Теории ограничений к управлению проектами. Идеи метода были опубликованы Голдраттом в одноименной книге в 1997 году. Методика «Критической цепи» вызвала большой интерес среди специалистов по управлению проектами. Пошли публикации, начались успешные внедрения.

В 2008 году Project Management Institute официально признал методику Голдратта. «Критическая цепь» как инструмент  планирования графиков работ был включен в 4е издание PMBOK.  География использования «Критической цепи»  расширялась  — Израиль, США, Индия, Мексика и Россия.

А в 2017 году новая управленческая мода вытеснила старую?

Рыбок наконец-то купили. А хомячок … «Понимаешь, сын, хомячка у нас больше нет. Он уехал к своим родственникам в Америку. К Чипу и Дейлу».

Попробую дать свое объяснение случившемуся.

Из ИТ-разработки в менеджмент перекочевало понятие «фреймворк» (Framework, «каркас»). Фреймворк  — это набор методов и инструментов, который

  • Предназначен для решения определенного класса задач
  • Обладает внутренней архитектурой (системой взаимных связей)
  • Использует синергию, инструменты взаимно усиливают друг друга

Фреймворк — это не просто «библиотека инструментов», из которой мы что-то берем, а что-то отбрасываем. Фреймворк надо использовать целиком.

Так вот, «Метод критической цепи» — это управленческий фреймворк. В нем есть идеологическая основа — управлять процессами с учетом ограниченности ресурсов и наличия непредсказуемых факторов. Есть стройная архитектура. Есть инструменты для всех фаз жизненного цикла проекта и управления портфелем проектов.

PMI совершила ошибку не сейчас, а еще в 2008 году. Из «Метода критической цепи» выдернули  только инструмент планирования графика работ отдельного проекта, а идеологию и архитектуру  фреймворка «оставили за кадром». И получили процесс, абсолютно не сочетающийся с остальной системой управления проектами. Который сам по себе внедрить невозможно, и про него тихо забыли.

Область успешного применения фреймворка «Метод критической цепи» очень широка. Это компании, в которых:

  • Проекты необходимо выполнять «точно в срок»
  • Желаемый результат проекта прописан заранее
  • Одновременно в работе находятся десятки проектов
  • На ход выполнения проектов могут сильно повлиять слабо предсказуемые факторы

То есть именно те компании, в которых традиционное управление проектами буксует, а Agile фреймворки внедрять бесполезно (есть жесткие сроки и неизменное ТЗ). Производство и монтаж «под заказ», подрядные работы, сервис, ОКР.

Но надо учесть опыт PMI.  Изолированное планирование графика проекта через «критическую цепь» — это «шкурка от хомячка». Надо внедрять весь фреймворк «Метода критической цепи». Сотрудники должны понять и принять его идеологию и архитектуру. Компании надо поменять ряд ключевых и вспомогательных бизнес-процессов,  чтобы инструменты заработали в полную силу.  Это очень серьезные изменения,  но и эффект от них может быть тоже значительным.

Дмитрий Привольнев

Vera Via Strategy Consultants

Привольнев Д.А

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика