Что новенького в стратегическом менеджменте?

A vendor offers souvenirs for sale to tourists  at the historical site of the Giza Pyramids, near Cairo, Egypt, Saturday, Sept. 7, 2013. Riots and killings after the ouster of President Mohammed Morsi have delivered a severe blow to Egypt's tourism industry. Tourism had recently accounted for more than 11 percent of the country's gross domestic product and nearly 20 percent of its foreign currency revenue. (AP Photo/Lefteris Pitarakis)/2013-09-08 02:52:03/
В общем, ничего.

Базовые принципы стратегического управления были сформулированы Майклом Портером более 30 лет назад и с тех пор ничто их не поколебало. Об этом пишет Эндрю Кэмпбелл в Harvard Business Review.

«Студенты, узнав, что модели Майкла Портера «Пять сил» 30 с лишним лет, разочарованно спрашивают, нет ли чего поновее,» — говорит Кэмпбелл, директор Ashridge Strategic Management Centre. Он иронизирует, что такие вопросы свидетельствуют о непонимании природы человеческого знания. Это всё равно, что подвергать сомнению арифметику на том основании, что её правила сформулированы много веков назад.

Вот эти четыре базовых принципа стратегического менеджмента:

  1. Если вы хотите заработать больше, чем стоит ваш капитал, вы должны получить бОльший возврат на свои усилия, чем средний конкурент.
  2. Чтобы получить бОльший возврат на свои усилия, чем средний конкурент, вы должны иметь преимущество или конкурировать в нетипично привлекательной отрасли.
  3. Есть только два пути приобретения преимущества. Ваши цены должны быть выше, или ваши издержки, включая стоимость основных средств и величину налогов, должны быть ниже.
  4. Нетипично привлекательные отрасли — те, где конкуренция слаба. Обычно это происходит, если конкурентов мало. Но бывают и другие причины: например, госрегулирование или спрос, опережающий предложение.

Смысл этой заметки в том, что поиск новой блестящей стратегической идеи для бизнеса или ожидание свежей теории приведут к успеху с гораздо меньшей вероятностью, чем старое доброе продумывание ценовой политики, драйверов издержек и действий конкурентов.

О вечных стратегических ценностях поговорим на нашей программе «Мастерство стратегического управления».

Фёдор Рагин

Управляющий партнер

FR-square

Подружитесь с нами в соцсетях

Фёдор Рагин

Анастасия Сербинова
Яндекс.Метрика